消費者之所以認牌購物，是因爲購買和使用這(zhè)些坐女品牌會(huì)帶來物質上的享受，以及心理上的滿足與跳媽自豪。
“一個市場售價1萬元的LV手包，其直接制作成請是(chéng)本在千元左右，但承載的品牌價值往往超過(guò)9北鄉000元。”但它的追捧者照樣(yàng)趨業關之若鹜。品牌之所以能(néng)夠從市場競争中脫穎而出，得雨窗到社會(huì)公衆的認可，不單是具有卓越的品質，能(nén些快g)夠滿足人們的特定物質需要，更重要的是具有近靜較高的品牌文化含量，能(néng)夠給人們帶來精神享受。
短期來看，一家沒(méi)有品牌的制飛日造企業與有品牌的企業相比，可能(n子區éng)也會(huì)獲得同樣(yàng也站)的銷售額、經(jīng)濟規模甚至同樣(yàn視鐘g)的額外高價。然而，随著(zhe)時(shí)間的推移，沒(méi)有品牌的下放制造商將(jiāng)不能(néng)夠保持客戶的忠誠度司師，所以在未來的需求和收益則會(huì)大大下降。而品牌，可實現靜什持續性的收益。
今年8月，武漢阿迪克電子公司中得8吧哥.5萬台電表的标的，急需資金600萬元。武漢喝什工商部門幫忙出謀劃策，將(jiāng)已有的商标“雷達王”以刀花及“阿迪克”等5件圖文和字母商标，作爲質押來換取貸款。
後(hòu)經(jīng)資産評估公司評估，這(zhè)5件(水、氣、間日電表類)商标，價值爲812.4到樹6萬元。放貸方漢口銀行研究同意，將(jiāng微河)商标質押放貸600萬元。也因此小購，阿迪克電子成(chéng)爲武漢市用商标質押貸款美銀的首個受益者。
而三年前的湖北采花茶業，該公司以“采花”、“署天”兩(liǎng)件近跳茶葉商标作質押，分别與擔保公司和銀行簽訂了貸款協議。經(jīng)評估公司評筆愛估，兩(liǎng)商标資産淨值接近300志很0萬元人民币。
資産無形 品牌有價“萬元LV包包品牌值900河技0元”
“用企業商标可以質押貸款，是對(duì)無形資産的認可信姐，體現了品牌的價值，也是對(duì)精心培育品牌企業的肯校討定。”中南财經(jīng)政法大學(xué)知識産權研究中心常務副主任歌姐曹新民教授說(shuō)。“一件LV包包，最低售價五六千元人民币，多則一兩(l制人iǎng)萬元，而追随者們照樣(yàng)趨之若鹜。而目前沿海地區生産出來司道的LV品牌A貨，絕對(duì)高仿真，但價格理微不足其二成(chéng)。爲什麼(me制樂)？”常年研究知識産權的曹新民教授說(shuō)，“這(zhè)就(jiù)是空哥品牌的價值。”
資産無形，品牌有價。一個市場售價1萬元的LV手包，其直接制作成(ché請時ng)本往往千元左右，但承載的品牌價值往往超內制過(guò)9000元。
現在國(guó)内的一些制造商，一直覺得自己委屈，自己造的弟路産品絲毫不比歐美差，憑什麼(m銀低e)隻能(néng)賣低價呢？曹教授說(shu放到ō)，那是因爲仿制廠家學(xué)不了知名品牌的商譽、工藝和文化。即使你侵權“爸算傍上”人家的商譽，但産品工藝上肯定有差距。
品牌之所以能(néng)夠從市場競争中脫穎而出，得到社會(遠船huì)公衆的認可，不單是具有卓越的熱動品質，能(néng)夠滿足人們離靜的特定物質需要，更重要的是具有較高的文化含秒理量，能(néng)夠給人們帶來精神享受。
今年9月，第16屆(2010年)中國(guó)最有價值品牌100事低榜在上海揭曉。海爾以855億元的品牌價值連續9年居首腦信，其後(hòu)是聯想(686億元)、第一汽車(526億元)、五糧液(526拍房億元)、國(guó)美(526光電億元)。
“一個企業沒(méi)有自主品牌，遲早要遭到市場淘汰。”2008窗術年金融危機以來，廣東、福建、浙江等沿老做海地區的大批代工、貼牌的工廠紛紛倒閉，就(j大土iù)是自食忽視自身品牌建設的惡果。
改革開(kāi)放初期，廣東地區率先開(kāi)始做“線道貼牌”生産，讓世界上許多品牌都(dōu)貼上“Made　in愛自　China”,看起(qǐ)來一時(shí)風光，其實賺的隻是一點低廉辛苦錢藍中。至今，沿海地區依然存在著(zhe)大量的代工廠，爲文學世界知名品牌“打工”，試圖賺取穩定的微薄利潤。不料，一場金融危機斷送了多數代工唱票工廠的美夢。
以世界最大運動鞋制造商耐克公司爲例，爲了應對(duì)金融危機，耐克將師頻(jiāng)改變廣下訂單的策略，集中由少數廠商生産，以節省開(k著雪āi)支。2009年3月份，耐克公司宣布，未下厭來半年到一年内將(jiāng)終止務拿中國(guó)3家運動鞋代工廠的合作關系，陸續轉移到印度、越南、秒外孟加拉等國(guó)。
另一運動品牌Adidas，也正研究分階段將(jiā空身ng)原交給中國(guó)廠商代工生産的老林訂單轉往東南亞等地，將(jiāng)影響内地近300家代工企業。
而更要命的是，對(duì)這(zhè)些多年從事(的頻shì)“貼牌”的代工廠而言，耐克和Adidas是它們的主要、甚至熱城是唯一客戶。大客戶一撤，這(zhè)些代工廠的命運可想而場商知。
據統計，我國(guó)很多外向(些船xiàng)型企業處在有“制造”無“創造”的狀态，當嗎火前國(guó)内擁有自主知識産權核心技術的企業窗見，僅占萬分之三左右，我國(guó)出口商品中90%是道公貼牌産品。作爲出口産品占全國(guó)出口三分之一強錯門的廣東省，其自主品牌出口額僅占全省出口討河額的3%左右，上海市、浙江省自主品牌出口額所占比理相例也不到10%。
對(duì)此，曹新民教授說(shuō)，請做在短期内，一家沒(méi)有品牌的制造企業與有品牌的企業相比，可能(né科頻ng)也會(huì)獲得同樣(yàng)的銷售額、經(jīng)濟規模甚通開至同樣(yàng)的額外高價。然而随著讀服(zhe)時(shí)間的推移，沒(méi)有品牌的制造商將睡書(jiāng)不能(néng)保持客戶的忠誠度，未來的道錯需求和收益則會(huì)大大下降算從。因此，有品牌的企業將(jiāng著匠)得到可延續的收益，并且不斷提升自己的品牌價值。